Nord Est Multimedia 编辑总监 PAOLO POSSAMAI 的采访：“Nem 一年前诞生，是因为我们希望建立一个多媒体基础设施，能够为东北地区提供良好的信息，并让东北地区在全国社会面前得到应有的代表，但我们仅仅处于该项目的开始阶段，该项目旨在建立一个多媒体编辑杆，而不仅仅是管理六家前盖迪报纸。销售于
报刊亭已经有所改善，但我们的目标是整合广播电台、地方和专题网站、地方电视台，将记者的专业精神置于中心地位。我们彻底改变了 IT 部分，并为纸质报纸和数字报纸带来了根本性的变化。我们相信我们很快就能实现收支平衡”
2023 年下半年，Gedi 集团斥资 38 万欧元收购了东北部六份报纸，并于一年前 XNUMX 月初成立了出版公司 东北多媒体（Nem） ，由银行家和企业家创立 恩里科马尔基 以发展逻辑来管理它们，这无疑是一种违背常理的创新，也是近年来灾难性的意大利报纸界唯一的积极惊喜。东北带来了一缕阳光和出版的希望，东北终于重新找到了自己的声音。 Marchi 是一个谨慎的人，他向扎根于该地区的实业家敞开了持股大门，并立即将熟悉该行业的专业人士包围在自己身边，并将 Nord Est Multimedia (NEM) 的运营管理委托给董事总经理 朱塞佩·塞尔博内，长期担任出版经理，在 Sole 24 Ore 和 Ansa 担任高层职务，兼编辑总监， 保罗·波萨迈东北地区知名记者，先是《共和报》记者，后担任的里雅斯特《短笛》导演。除了《的里雅斯特》报纸外，Nord Est Multimedia 还包括乌迪内的 Messaggero Veneto、帕多瓦的 Il Mattino、威尼斯和梅斯特雷的 La Nuova、特雷维索的 Tribuna、贝卢诺的 Corriere delle Alpi 以及在线报纸 Nord Est Economia。在接受 FIRSTonline 采访时，Nem 的创意灵魂 Paolo Possamai 在新出版现实一周年之际对整个运营进行了盘点，并概述了其前景。
也许，Nord Est Multimedia (Nem) 最近刚满一周年，您能告诉我们这个想法是如何以及为何诞生的，以及它的真正目标是什么吗？
“Nem 的运作始于建立多媒体基础设施的愿望，该基础设施能够向东北地区提供良好的信息，并根据该地区的实际比重，使东北地区在国家社会面前得到应有的代表权国家。因此，我们才刚刚开始执行该项目，该项目旨在建立一个多媒体编辑中心，而不仅仅是管理六家前 Gedi 报纸”。
在传统出版逐渐让位于全球范围内的网络信息的时代，押注纸质报纸实际上是一种近乎鲁莽的勇气之举：你打算如何赢得一场让你的手腕颤抖的挑战？ ？您现在的编辑模式是什么？
“传统报纸，包括其网络版，除非在极少数情况下异常异常，否则我们认为他们无法追求平衡的预算规模。 Nem 的目标是整合广播电台、地方和专题网站、地方电视台，将 140 名记者和数百名合作者置于系统的中心，他们凭借专业技能和关系网，构成了 Gedi 接管的报纸的主要资产。这应该会导致该地区在新闻和广告销售方面成为领先的中心。”
Nem 的编辑管理是如何组织的：Paolo Possamai 担任编辑总监，Luca Ubaldeschi 担任单一新闻总监，负责 6 家报纸、9 个编辑部、137 名记者和 400-500 名合作者？
“该项目设想为六家前 Gedi 报纸设立一名董事，并由 6 名副董事组成的工作人员提供支持，这些副董事分别负责经济、体育、数字或领土等专题代表团，就像《Messaggero Veneto》和《Piccolo》的情况一样。本质上是一种矩阵模式，它既有帕多瓦中央编辑部的部分共同职能，又有扎根于当地编辑部的保证。当地新闻仍然是该项目的基本基石。其目的是在具有普遍利益的服务上创造临界质量和协同效应，同时凭借这一重点来提高质量。编辑在哪里工作并不重要，重要的是他们始终与其所属部门的目标和计划保持联系和相互联系。例如，经济部门在属于该网络的所有主要报纸上都有编辑，以确保新闻在当地和东北部范围内的最大覆盖范围和完整性”。
在股东结构上，在Enrico Marchi的Finint领导下，共有18名股东，其中大部分是来自东北部的企业家，这应该是报纸多元化和独立性的保证。高手很多，没有高手。但可持续性的挑战依然存在。你什么时候才能收支平衡？
“如此广泛且明确的股东基础也反映了东北部经济结构的性质：18 位股东代表了该地区，同时也代表了意大利这一地区的企业家主导地位并不存在。属于一个人物或几个占主导地位的独奏者，而观众实际上是由一支管弦乐队参与的。我们相信我们能够很快实现收支平衡。”
2023年，相对于Nem管理的最后两个月，营业额为6,4万，由于运营时间短，利润显然为零。 2024年销售额、收入和利润方面将出现哪些信号？
“六家报纸报刊亭的业绩有所增长，终于略好于市场趋势，并在不断进步。广告收入的贡献，特别是去年2024月我们带着四十位合作者接管了东北曼佐尼分公司之后，已经逐渐恢复。我们补充说，随着近几个月收购了 Post Eventi（一家专门从事节日策划和管理的公司，目录中约有 XNUMX 项活动），最早也会在 XNUMX 年对 Nem 的收入产生积极影响。”
在Gedi管理的最后阶段，今天位于Nem的Gedi集团东北部的六家报纸经历了一段疲倦和不确定的时期，当然也遭受了缺乏投资的影响：Nem的工业计划中预见到资源将扭转这一趋势，回去投资？
“在 IT 方面，无论是硬件还是软件，一场真正的革命正在进行中。在产品方面，无论是纸质报纸还是数字报纸，我们都在做出根本性的改变。例如，在报摊上的报纸上，东北地区重复出现的专题插页计划得到了合理化，例如经济、空闲时间、活动、有用的指南、体育。在数字方面，六家报纸网站正在彻底改造，并且即将推出一个旨在收集宏观领域内容而不是超本地性质的新“伞”网站。
世界各地的出版业正在经历从纸质到在线的艰难转型，您打算如何应对？ Nem 的未来是否会减少纸张，增加数字化，正如贵公司名称中的多媒体维度所暗示的那样？
“对几乎每个人来说，报摊上的销售额都在逐渐下降。我们需要从这个已经持续了15年的经验开始。 Nem 的编辑计划就是从这种意识出发，旨在整合比纸质报纸更具抵抗力的媒体，并加强我们在网络上的影响力”。
Nem 的编辑结构必须保持稳定，至少在一段时间内是稳定的，否则可能会与其他纸质或数字出版物进行新的并购或联合运营，这些出版物像您一样拥有 Nem 新闻独立性和质量的价值观。今天？
“在成立的第一年，除了对我们接手的公司进行各个方面的重组之外，我们还发掘了大量的潜在合作伙伴，包括电视、广播、报纸和网站。我们谈论合作伙伴是因为，当我们确定坚实的专业、道德和经济价值观以及有效的商业模式时，我们通常并不打算完全取代企业家，而是旨在将他的技能和发展项目整合到 Nem 系统中。 Nem 项目的发展将取决于这一选择和比较过程的结果：我们将看到实际会出现多少收购机会以及哪些收购机会”。